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淺談中小工廠的發(fā)展及管理中存在的問(wèn)題

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-09-14
核心提示:我國(guó)中小企業(yè)工廠的發(fā)展及管理中存在著一些亟待解決的問(wèn)題,這些問(wèn)題很大程度上制約了工廠的健康發(fā)展,在這里略舉幾點(diǎn),供企業(yè)參考。

我國(guó)中小企業(yè)工廠的發(fā)展及管理中存在著一些亟待解決的問(wèn)題,這些問(wèn)題很大程度上制約了工廠的健康發(fā)展,在這里略舉幾點(diǎn),供企業(yè)參考。

工廠要考慮可持續(xù)性發(fā)展

首先工廠要有可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目從哪里來(lái),從領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的導(dǎo)向來(lái),也就是管理層的指揮棒要指到哪里。這就需要管理層具有極強(qiáng)的前瞻性。這個(gè)發(fā)展的前瞻性從哪來(lái),是從管理層對(duì)市場(chǎng)極度敏銳的觀察和判斷而來(lái)。管理層的這種思維不是天生就有的,而是在市場(chǎng)的打拼中,堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)中和對(duì)大量有用信息的處理中得來(lái)的。整個(gè)管理層需要具有大量的新鮮的血液和極大信息容量才能做到這一點(diǎn),但我們的許多工廠沒有,幾十年如一日的模式,幾十年如一日的老面孔。究竟是什么原因造成這種現(xiàn)象的呢?

這和領(lǐng)導(dǎo)者本身的學(xué)識(shí)和后來(lái)的繼續(xù)學(xué)習(xí)不夠有很大的關(guān)系,這些在當(dāng)年脫穎而出的成功人士,現(xiàn)在是有的人沒時(shí)間,有的人沒想法,有的人沒這個(gè)基礎(chǔ),不一而足,有的人本身就有小富即安的意識(shí)在作祟,想想當(dāng)年白手起家,辛苦打拼到今天:有車子、房子、有票子……也算是成功人士,整個(gè)身心也得到滿足,這個(gè)思想上的滿足和放松,也會(huì)導(dǎo)致對(duì)整個(gè)工廠進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)取的放松。

其次是很多工廠的人才的后續(xù)培養(yǎng)不夠,不肯投入。但沒有投入怎么會(huì)有產(chǎn)出,在這一點(diǎn)上,很多工廠是短視的,不肯也不愿意為職工的后續(xù)培養(yǎng)投入資金。我們知道在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中有這樣一項(xiàng)國(guó)家規(guī)定,那就是工廠要把全年的銷售總額的百分之二拿出來(lái)作為工廠員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),但是有多少工廠做到了為職工安排合理的培訓(xùn),又有多少職工享受到了這一應(yīng)得的培訓(xùn)?其中部分想上進(jìn)的職工,只能自己花錢買單,把這種培訓(xùn)變成了個(gè)人的事,變成了與工廠無(wú)關(guān)的事。

很多工廠在招人的時(shí)候都希望招有工作經(jīng)驗(yàn)的,都想著別的工廠為自己培養(yǎng)現(xiàn)成的職工,那么那些沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人就永遠(yuǎn)沒有工作經(jīng)驗(yàn),永遠(yuǎn)都是一個(gè)新手。我們的工廠就如同吃甘蔗一樣把最甜的部分吃完了,那么職工怎么辦?工廠怎么辦?從上到下所有的職工包括管理層沒有可供進(jìn)一步發(fā)展的資本,還怎樣可持續(xù)發(fā)展呢?有些老板寧可一夜麻將輸?shù)?font face="Times New Roman">10萬(wàn),也不愿意為職工報(bào)銷幾百元錢的學(xué)費(fèi),這是一種極度的社會(huì)責(zé)任的缺失。幾十年如一日的老板,幾年如一日的職工,怎么能進(jìn)步?怎么能持續(xù)發(fā)展?

關(guān)于工廠內(nèi)部的管理

很多工廠的管理上也有很大的問(wèn)題。

有不少工廠本身就是家庭作坊出身,做了十幾年了仍然沿襲著家庭式的管理方式,老婆孩子齊上陣,你也有權(quán)說(shuō)話,我也有權(quán)做決定,大家都是職工惹不起的人物,老板早上說(shuō)東,老板娘晚上說(shuō)西,職工無(wú)所適從,不知道聽誰(shuí)的好。這種管理方式有其有利的一面,也有其不利的一面,在工廠最初的雛形階段,這種模式無(wú)疑是最好的模式,因?yàn)闊o(wú)論是從人力物力的節(jié)約還是經(jīng)驗(yàn)的形成,都是極好的。但到了一定的規(guī)模,這種形式其實(shí)是制約了工廠的進(jìn)一步發(fā)展:

首先工廠內(nèi)有一部份管理者本身就是老板的親戚和在創(chuàng)業(yè)初期的功臣,這些人在一定程度上會(huì)居功自傲,進(jìn)而引發(fā)思想僵化,不思進(jìn)取,于是就會(huì)對(duì)于新的管理模式抵觸或是消極懈怠,也有可能拉幫結(jié)伙,成為管理中的一個(gè)難點(diǎn)。

其次是這種粗放的管理模式本身就使企業(yè)無(wú)法達(dá)到一種制度化和人性化的管理,從而制約著企業(yè)的整體的提升。中國(guó)有句古話叫“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,一個(gè)企業(yè)沒有制度化,根本就無(wú)法達(dá)到一定的高度。但是有了制度不等于萬(wàn)事大吉,還有一個(gè)制度的執(zhí)行問(wèn)題。怎么執(zhí)行?要體現(xiàn)人性化的執(zhí)行,還要讓大多數(shù)職工認(rèn)可,就成為一個(gè)重中之重。大多數(shù)的職工對(duì)待工作不可能自發(fā)地有思想上的自覺性和行動(dòng)上的自律性,這是社會(huì)的一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí),所以必須要以完整的制度化來(lái)規(guī)范企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)。在制度化的同時(shí)加以人性化的執(zhí)行,賞罰分明,公正、公平,才能使職工對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感和自豪感,這種責(zé)任感和自豪感又會(huì)使職工對(duì)工廠產(chǎn)生歸屬感,從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和前進(jìn)的動(dòng)力。

說(shuō)到工廠的人性化,不能不讓人聯(lián)想起美國(guó)人對(duì)中國(guó)關(guān)于人權(quán)方面的指責(zé),我們自己也要反思一下?,F(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)沒有星期日,沒有節(jié)假日,晚上加班到深夜,沒有加班費(fèi),沒有補(bǔ)助,很多工人無(wú)法享受應(yīng)得的社會(huì)保險(xiǎn)。在我們的會(huì)計(jì)制度核算中有一項(xiàng)國(guó)家規(guī)定,那就是每個(gè)企業(yè)要把全年銷售總額的百分之十四提取出來(lái)作為職工福利,然后以不同的形式發(fā)放給職工。可有多少工廠的職工享受了這個(gè)福利呢? 

什么是人性化,這就是人性化,讓職工享受應(yīng)享受的權(quán)利,盡應(yīng)盡的義務(wù)。沒有權(quán)利何談義務(wù)。這就是為什么我們每年都有大批的大學(xué)畢業(yè)生擠著要考公務(wù)員的道理,因?yàn)橹灰晒珓?wù)員就可以享受國(guó)家規(guī)定的一切權(quán)利和義務(wù)。而去其他工廠公司,特別是一些私營(yíng)工廠工作,有的連工作服都不肯發(fā)一件。職工只有為工廠賣命吃苦的義務(wù),而很少享受陽(yáng)光溫暖的權(quán)利。

就這方面的社會(huì)問(wèn)題,工廠的責(zé)任是一部分,職工個(gè)人的原因也是一部分,國(guó)家的制度監(jiān)管不到位也是一方面的原因。很多職工缺乏社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德,中國(guó)的很多工廠都是勞動(dòng)密集型企業(yè),技術(shù)含量不高,但需要大量的廉價(jià)的工人。中國(guó)是一個(gè)人多地少的國(guó)家,改革開放使農(nóng)村大量的剩余勞動(dòng)力涌入城市,一方面是促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展,同時(shí)也為工人的大量流動(dòng)提供了便利,這種流動(dòng)的便利使工人本身的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德少了約束,少了約束的責(zé)任感和道德就會(huì)下降,加之沒有很好進(jìn)行繼續(xù)教育,形成惡性循環(huán)。

工廠是社會(huì)的組成部分,當(dāng)它成為一個(gè)工廠的時(shí)候就已經(jīng)不再是個(gè)人的,而是社會(huì)的一部分,任何的一部分都有自己的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)每一個(gè)工廠為自己的可持續(xù)發(fā)展盡到應(yīng)盡的責(zé)任時(shí),整個(gè)社會(huì),整個(gè)民族的可持續(xù)發(fā)展便不再是一句空談,整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步也不再是一句空談。

 

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