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三一重工梁穩(wěn)根的“超越”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-04-19
核心提示:梁穩(wěn)根,三一重工的主要?jiǎng)?chuàng)始人,歷經(jīng)20余載,將一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)打造成全國(guó)第一、全球第六大工程機(jī)械制造商。實(shí)業(yè)是國(guó)家的根基所在,發(fā)展實(shí)

梁穩(wěn)根,三一重工的主要?jiǎng)?chuàng)始人,歷經(jīng)20余載,將一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)打造成全國(guó)第一、全球第六大工程機(jī)械制造商。實(shí)業(yè)是國(guó)家的根基所在,發(fā)展實(shí)業(yè),便有了“穩(wěn)根”的深刻含義。

從體制內(nèi)出走,白手起家,在山窮水盡處尋到出路,一鼓作氣創(chuàng)出世界一流的機(jī)械制造品牌,卻始終堅(jiān)持“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的夢(mèng)想。愛黨、愛國(guó)、愛人,他領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)因此不僅擁有勢(shì)如破竹的凝聚力和向心力,更傳承了志存高遠(yuǎn)的精神和信仰的力量。低調(diào)為人,高調(diào)做事。他在中國(guó)經(jīng)濟(jì)史上立起民營(yíng)企業(yè)的豐碑,他在世界經(jīng)濟(jì)史上寫下中國(guó)制造濃墨重彩的一筆。

不論如何低調(diào),梁穩(wěn)根卻從不曾被人遺忘。

兩度當(dāng)選“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”,中國(guó)內(nèi)地首富,作為民營(yíng)企業(yè)家的代表,他的一舉一動(dòng),似乎都帶有某種“標(biāo)本”意義。

但歸根到底,他始終是一個(gè)“實(shí)業(yè)家”。他說,一個(gè)理發(fā)匠,盡管理得非常好,但耗盡終生的心血,最后充其量也就是個(gè)頂級(jí)的理發(fā)師而已。于是,他選擇實(shí)業(yè),進(jìn)軍機(jī)械制造領(lǐng)域。

梁穩(wěn)根,三一重工的主要?jiǎng)?chuàng)始人,歷經(jīng)20余載,將一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)打造成全國(guó)第一、全球第六大工程機(jī)械制造商。

實(shí)業(yè)是國(guó)家的根基所在,發(fā)展實(shí)業(yè),便有了“穩(wěn)根”的深刻含義。

梁穩(wěn)根的“超越”

2012年12月12日,梁穩(wěn)根第二次當(dāng)選“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。在這一年里,梁穩(wěn)根和他的三一重工的曝光率可謂空前:收購(gòu)全球混凝土第一品牌德國(guó)普茨邁斯特(俗稱“大象”),成就自身“全球最大混凝土機(jī)械制造商”的身份和地位;起訴奧巴馬,向美國(guó)的貿(mào)易保護(hù)主義說“NO”……

7年前,梁穩(wěn)根第一次當(dāng)選中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物的時(shí)候,他率領(lǐng)的三一重工,因成功打響股權(quán)分置改革第一槍而被載入中國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展史冊(cè)。

在2011年胡潤(rùn)研究院公布的“胡潤(rùn)百富榜”中,梁穩(wěn)根以598.51億元身家位列榜首。他不僅是該榜發(fā)布以來的首個(gè)A股制造的首富,也是首個(gè)來自內(nèi)陸省份的首富。

“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”給予梁穩(wěn)根的頒獎(jiǎng)詞似乎可以為所有成就的取得找到一個(gè)共同的根源:“這一切都源自這位實(shí)業(yè)家對(duì)超越從不停歇的追求。”

而這份追求,從梁穩(wěn)根踏上工作崗位的第一天起,就從未停歇過。

現(xiàn)年57歲的梁穩(wěn)根出生在湖南婁底漣源市茅塘鎮(zhèn)的一個(gè)小山村,恢復(fù)高考的第二年考入中南冶金學(xué)院(現(xiàn)中南大學(xué))材料學(xué)專業(yè),畢業(yè)后被分配到原兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠工作,一路順風(fēng)順?biāo)?,干部身份,城市戶口,哪一樣不令人羨慕!可就在工作后的第二年,“內(nèi)心極不安分”的梁穩(wěn)根卻遞交了辭職書。“如果下海失敗,我就回老家當(dāng)教書先生。”父親的扁擔(dān)也無力將兒子的心打回“體制內(nèi)”,只好由他去了。

那時(shí)候的梁穩(wěn)根,一心想成“萬(wàn)元戶”,懷揣著無處安放的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”夢(mèng)想,創(chuàng)業(yè)屢屢受挫,他和唐修國(guó)、毛中吾、袁金華,四個(gè)人一起,販過羊、銷過酒,生產(chǎn)過玻璃纖維,卻始終找不到出路。1989年,眼看著山窮水盡的時(shí)候,梁穩(wěn)根終于打探到可靠可行的商機(jī):焊接材料在市場(chǎng)上供不應(yīng)求!

巧的是,“焊接材料”正是他們的特長(zhǎng)所在,在經(jīng)過一天一夜的商討后,他們各自回家向親戚朋友借錢,湊足6萬(wàn)元成立了漣源茅塘焊接材料工廠,并通過生產(chǎn)特種焊接材料獲得創(chuàng)業(yè)后的第一桶金。

不安于現(xiàn)狀的梁穩(wěn)根此時(shí)開始思索如何才能走得更遠(yuǎn),并最終選擇了重工制造領(lǐng)域,1991年,梁穩(wěn)根正式將工廠的名字改為“三一”,“創(chuàng)建一流的企業(yè),造就一流的人才,做出一流的貢獻(xiàn)。”

夢(mèng)想終于得以落在現(xiàn)實(shí)的沃土上,開始生根。

1993年,三一集團(tuán)股份有限公司總部遷往長(zhǎng)沙,開始了三一最好的歷史發(fā)展時(shí)期。

2003年,集團(tuán)旗下的三一重工上市,當(dāng)年的銷售額剛超過20億元。2011年,三一集團(tuán)銷售額已經(jīng)開始邁向1000億元。

從投資6萬(wàn)元做焊接材料起家,到進(jìn)軍工程機(jī)械制造,到股權(quán)分置改革,再到開辟海外市場(chǎng),開始第三次創(chuàng)業(yè),梁穩(wěn)根的產(chǎn)業(yè)基地,遍及長(zhǎng)沙、北京、沈陽(yáng)、珠海、烏魯木齊,印度、美國(guó)、巴西、德國(guó)等國(guó)家,同樣留下三一海外創(chuàng)業(yè)的足跡。

梁穩(wěn)根認(rèn)為,“三一的快速發(fā)展得益于中國(guó)的快速發(fā)展,特別是擴(kuò)大內(nèi)需的增長(zhǎng)”,但外界看來,其自身原因更不可忽略。梁穩(wěn)根重創(chuàng)新、重技術(shù)、重人才,不等、不靠、不服輸。以混凝土輸送泵為例,1995年,國(guó)外產(chǎn)品占據(jù)95%以上的市場(chǎng)份額,到2008年,這一數(shù)字卻下降到5%以下。梁穩(wěn)根帶領(lǐng)三一走出了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)第一,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)奇跡。

曾有分析人士指出:“雖然不能說沒有三一重工就沒有中國(guó)的機(jī)械制造業(yè),但卻可以毫不夸張的說,三一重工的發(fā)展加劇了中國(guó)整個(gè)機(jī)械領(lǐng)域的變革,使中國(guó)工程機(jī)械制造業(yè)取得了巨大的成功和飛躍。”

對(duì)梁穩(wěn)根來說,幾乎沒有什么是不可能的、是無法超越的。

梁穩(wěn)根曾任十七、十八屆黨代表,與其他的民營(yíng)企業(yè)家不一樣,梁穩(wěn)根發(fā)表的一系列愛黨愛國(guó)言論,總會(huì)引來媒體不厭其煩的解讀,而梁穩(wěn)根也一次次被推至輿論的風(fēng)口浪尖上。

他堅(jiān)持遞交入黨申請(qǐng)書,18年后終如愿。

三一集團(tuán)有自己的黨委,黨員有5000多人,占員工總數(shù)的9%,集團(tuán)11名中國(guó)董事中,黨員有7位。據(jù)其員工介紹,在三一要獲得提拔,必須要遞交入黨申請(qǐng)書。2011年,三一集團(tuán)有560名黨員得到晉升,占到提拔干部總數(shù)的56%,梁穩(wěn)根把黨建工作做得可謂有聲有色。中共中央黨校曾發(fā)表調(diào)查報(bào)告《把“打造民營(yíng)企業(yè)的黨建標(biāo)桿”作為政治使命》,詳細(xì)報(bào)道梁穩(wěn)根在2012年3月22日出席非公企業(yè)黨建工作座談會(huì)上的發(fā)言。

當(dāng)年他義無反顧的逃離體制,現(xiàn)在似乎又有些渴求進(jìn)入“體制”。

他卻回應(yīng):“我不會(huì)棄商從政,中國(guó)最缺的是企業(yè)家。”可是,他還會(huì)補(bǔ)充這樣一段話:“講真心話,我希望更多的民營(yíng)企業(yè)能進(jìn)入中央委員會(huì),可以把我們的聲音帶到核心層去。這也是向世界的一種象征性的表示,是對(duì)民營(yíng)企業(yè)更高層次的認(rèn)可和支持。”

三一之“重”

2011年,三一重工集團(tuán)以215.84億美元(折合人民幣約1395億元)的市值,首次入圍全球500強(qiáng)企業(yè)榜單,位列431位,三一重工成為中國(guó)機(jī)械制造行業(yè)第一家進(jìn)入世界500強(qiáng)排名的企業(yè),也是榜單中唯一的中國(guó)內(nèi)地民企。

2012年1月,三一重工斥資3.24億歐元收購(gòu)全球混凝土機(jī)械第一品牌普茨邁斯特100%股權(quán),4月,雙方收購(gòu)交割正式完成。“使三一國(guó)際化的布局提前了五至十年。”三一總裁向文波說。

對(duì)中國(guó)的民族制造業(yè)來說,三一不僅僅是三一的,它的身上總被賦予一種意義,一種責(zé)任與使命。

2012年9月,三一集團(tuán)收購(gòu)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目因“危害美國(guó)國(guó)家安全”而遭美貿(mào)易制裁,多數(shù)在海外投資的中國(guó)企業(yè)在遭受不法侵害后,多選擇忍氣吞聲,三一卻勇敢地拿起法律武器維護(hù)自己的權(quán)益和尊嚴(yán)。“三一起訴奧巴馬”事件,引發(fā)輿論熱議,被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)走出去的里程碑”,在全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中走向成熟的標(biāo)志。

三一能夠承擔(dān)如此之重,源自其對(duì)自身的打造。梁穩(wěn)根篤信“品質(zhì)改變世界”,他堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路,相繼推出世界首創(chuàng)的液壓平地機(jī)、亞洲最大噸位全液壓旋挖鉆機(jī)、刷新世界紀(jì)錄的72米臂架泵車、“全球第一吊”的3600噸履帶起重機(jī)、世界首創(chuàng)微泡型瀝青水泥砂漿車……其研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)能力已達(dá)世界頂級(jí)。

梁穩(wěn)根認(rèn)為,“對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,自主創(chuàng)新是矛,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是盾,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只有一只手拿著自主創(chuàng)新的矛,沖向國(guó)外市場(chǎng),另一只手緊握知識(shí)產(chǎn)權(quán)的盾,牢牢套住國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的份額,企業(yè)才能夠得到迅速的發(fā)展,在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。”

三一只管走自己的路,不僅搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng),還積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。“如果沒有國(guó)際化,三一重工頂多就是一個(gè)大一點(diǎn)的個(gè)體戶而已。”“(中國(guó))企業(yè)要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)的企業(yè)家們還必須要付出比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家同仁們更多的努力和智慧。盡管這是一件非常辛苦的事情,但就像是母親撫養(yǎng)孩子,除了責(zé)任,還有快樂。”

創(chuàng)新離不開人才,梁穩(wěn)根惜才愛才,“讓所有三一人過上富足而有尊嚴(yán)的生活”是他的責(zé)任,“幫助員工成功”是他的核心理念。2008年3月,三一集團(tuán)向已故高管李冰遺孀頒發(fā)了1710萬(wàn)元現(xiàn)金、11萬(wàn)股三一重工股票獎(jiǎng)勵(lì),兌現(xiàn)曾經(jīng)的諾言,此舉獲得外界廣泛認(rèn)可。

梁穩(wěn)根對(duì)員工的“好”,好得讓人嫉妒,在三一重工,《勞動(dòng)合同法》頒布前公司就為每位員工購(gòu)買了“五險(xiǎn)一金”;員工工資在全國(guó)具有“發(fā)言權(quán)”;公司從制度上為員工設(shè)計(jì)了通暢的職業(yè)發(fā)展通道;公司構(gòu)建自身培訓(xùn)體系,使員工能力得到持續(xù)提升……2012年11月,梁穩(wěn)根更是公布湘股史上最大規(guī)模股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃——1.78億股權(quán)激勵(lì)方案惠及2533名員工。

梁穩(wěn)根有自己有宏大的理想抱負(fù):“做企業(yè),有比利潤(rùn)更美好、更崇高的目標(biāo),那就是社會(huì)責(zé)任。”

說起社會(huì)責(zé)任,不得不提及三一的救市傳奇。2005年,滬指跌破1000點(diǎn),秉承“國(guó)家之責(zé)大于企業(yè)之利”的三一重工,盡管面臨壓力和犧牲,但在梁穩(wěn)根的推動(dòng)下,仍以先行探路者姿態(tài),在全國(guó)第一家成功推行股權(quán)分配改革方案,成為“中國(guó)股改第一股”,“中國(guó)可以沒有三一,但是不能沒有一個(gè)強(qiáng)大的資本市場(chǎng)。”

梁穩(wěn)根的責(zé)任之重,不僅在企業(yè),更在“中國(guó)制造”,在公益與道義。

2011年3月19日,東京電力公司通過中國(guó)駐日本大使館,緊急提出向三一購(gòu)買一臺(tái)長(zhǎng)臂SY5502THB62米混凝土泵車的要求,三一管理層知道后,無償提供一臺(tái)價(jià)值100萬(wàn)美元的泵車及其相關(guān)配件用于支援救災(zāi);2010年8月5日,智利北部阿塔卡瑪沙漠中的圣何塞銅礦發(fā)生嚴(yán)重的塌方事故,33名正在操作的礦工被困在700多米之深的地下,三一SCC4000型履帶起重機(jī)參與救援……“中國(guó)制造”的品牌價(jià)值,令世人刮目。

盡管有著驕人的成績(jī),但實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的道路走上去并不那么平坦。梁穩(wěn)根明白,有多大的風(fēng)光,就能承受也要承受多大的委屈與痛苦。


 

 

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