“中國制造”升級的戰(zhàn)略縱深

 

　　在互聯(lián)網(wǎng)深度改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之時，各國紛紛重新定位自己的制造業(yè)，比如德國工業(yè)4.0，比如美國出臺多項鼓勵制造業(yè)回歸舉措等，《中國制造2025》，即出臺于這樣一個時代背景之下。

 

　　制造業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分：2014年中國工業(yè)增加值22.8萬億元，占全國GDP的比重為35.85%，占全球制造業(yè)的比重超過1/5，位居第一。

 

　　中國已是名副其實的制造業(yè)大國，但并非制造業(yè)強國，且在新競爭形勢下面臨巨大壓力。

 

　　壓力主要來自三方面：一是發(fā)達國家正采取措施，促進高端制造業(yè)回流；二是中低收入國家開始以更低成本，承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；三是在上述“雙向擠壓”下，中國經(jīng)濟又進入了“三期疊加”的艱難爬坡期。

 

　　中國制造業(yè)要行穩(wěn)致遠，助力“穩(wěn)增長”，需在把握需求差異化的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略縱深，減少盲目性。

 

 

　　中國制造業(yè)擁有龐大而多層次的國內(nèi)新興市場，細化其特點，可概括為：規(guī)模大、潛力大、差異化。

 

　　需求規(guī)模大潛力大，源于快速推進的城鎮(zhèn)化和迅速擴張的中產(chǎn)階級數(shù)量。

 

　　2014年我國人均GDP為7575美元，已進入中等收入國家之列，京滬兩市人均GDP超過1萬美元。有研究估計，未來7～8年，中國的中產(chǎn)階層家庭數(shù)量將以每年15%的速度增長，其消費能力年均增速將超過21%。中高收入人群的增加，為消費需求提供了總量空間。

 

　　另外，目前我國城市人口占總?cè)丝诘谋戎貫?5%左右，仍明顯低于發(fā)展水平大體相當(dāng)?shù)钠渌麌?，城?zhèn)化的推進，無疑會極大促進新一波消費升級。

 

　　其次，發(fā)展的梯次性，決定了中國消費市場的總量擴張和結(jié)構(gòu)升級態(tài)勢還將持續(xù)。

 

　　作為幅員遼闊、城鄉(xiāng)和地區(qū)發(fā)展差異較大的國家，我們與經(jīng)濟具有均質(zhì)性、消費結(jié)構(gòu)單一的小規(guī)模經(jīng)濟體不同。2014年，我國居民人均可支配收入為20167元，其中城鎮(zhèn)為28844元，農(nóng)村為10489元，城鄉(xiāng)差距明顯，而且從現(xiàn)有發(fā)展情況看，整個社會溫飽型消費、小康型消費和享受型消費還將長時間并存。

 

　　除日常消費領(lǐng)域外，針對企業(yè)的裝備制造業(yè)需求同樣具有上述特點。

 

　　經(jīng)過新中國六十多年發(fā)展，我國制造業(yè)體系已形成規(guī)模巨大、體系完整、水平多樣的特點，現(xiàn)代工業(yè)體系可分為39個工業(yè)大類，525個小類，我國的制造業(yè)，則幾乎涵蓋了所有門類。

 

　　目前我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模居世界第一，占有全球制造業(yè)20%左右的份額。

 

　　與此同時，我國制造業(yè)雖整體上處于工業(yè)化進程中，但各領(lǐng)域水平參差，層次結(jié)構(gòu)差異很大。一個形象的比喻是，中國制造業(yè)“剛剛完成機械化，正在實施自動化，眼睛望著信息化，耳邊聽到智能化”。

 

　　按照《中國制造2025》的規(guī)劃，中國的制造業(yè)在未來10年內(nèi)都會轉(zhuǎn)型、升級，但不同行業(yè)和領(lǐng)域的升級不可能“一二三、齊步走”，而將是“各按步伐、共同前進”，成波次地次第推進。中國的制造業(yè)對生產(chǎn)裝備自動化、信息化和智能化的需求，將長時間同時并存。

 

 

　　旺盛又具差異化，這樣的市場需求，將為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供良好的戰(zhàn)略縱深。那些天然熟悉本土市場的中國企業(yè)，將在一波一波的需求漸次釋放中，搶占制造業(yè)升級優(yōu)勢。

 

　　首先，中國各領(lǐng)域的巨大市場，將為企業(yè)新技術(shù)的孕育提供所必需的規(guī)模門檻。

 

　　歐洲的移動電子商務(wù)幾乎不太可能孕育新的技術(shù)，主要原因是單一國家市場規(guī)模太??；騰訊如果沒有上億的用戶規(guī)模，幾乎不可能有什么持續(xù)和有價值的創(chuàng)新。與此類似，任何技術(shù)領(lǐng)域的新發(fā)展、新應(yīng)用，如果沒有一定量的用戶基數(shù)，就無法形成規(guī)模效應(yīng)，技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化所需要的大量投資就不能收回，企業(yè)對新技術(shù)的研發(fā)和商業(yè)化就會猶豫躊躇。中國制造業(yè)如此巨大的市場潛力，可以為任何有價值的新技術(shù)提供產(chǎn)業(yè)市場，容納各種技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。所謂小池子里養(yǎng)不出大魚，就是這個道理。

 

　　其次，需求差異化將提供多樣化使用場景，可用于試驗不同的技術(shù)產(chǎn)品和升級路徑。

 

　　以今年以來對中國制造業(yè)的升級路徑討論為例：

 

　　一種思路認為應(yīng)從生產(chǎn)端出發(fā)，借鑒德國提出的工業(yè)4.0的思路，把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、機器人等技術(shù)融合在一起，重構(gòu)產(chǎn)品從設(shè)計到使用的全過程，通過制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的深度融合，推動向智能制造的轉(zhuǎn)型。另一種思路則建議，利用中國電商高度發(fā)達的優(yōu)勢，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，走所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路，這是從消費端出發(fā)推進到生產(chǎn)端的思路。

 

　　而在筆者看來，中國市場需求規(guī)模大、差異化明顯，上面無論哪種路徑，都能找到試驗和應(yīng)用的環(huán)境土壤。

 

　　比如機器人在珠三角電子制造業(yè)的大規(guī)模使用，便是中國人口紅利消失后，針對“招工難、招工貴、難管理”而出現(xiàn)的需求推動產(chǎn)業(yè)升級應(yīng)用案例，而在國外，由于尺寸和精細度等原因，機器人很少用在這一領(lǐng)域。與此相對應(yīng)的是，原為OEM企業(yè)的青島紅領(lǐng)集團，十年前開始向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型，走出了一條C2M（Customer to Manufactory，顧客到工廠）轉(zhuǎn)型升級之路。

 

　　所以，與其執(zhí)拗于不同路徑之爭，莫如把問題交給市場，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造性和能動性，走出適合自己的升級之路。過去二十年我們的企業(yè)家能將中國的制造業(yè)規(guī)模做到全球第一，未來他們在發(fā)展中也能通過創(chuàng)新推動制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，走出有中國市場特色的產(chǎn)業(yè)升級之路。

 

　　第三，由于市場需求差異大，技術(shù)創(chuàng)新和擴散在行業(yè)都要經(jīng)歷一個過程，企業(yè)將面對接力式的需求浪潮。

 

　　在消費品領(lǐng)域，今年一線城市流行的產(chǎn)品，也許要時隔一兩年才會流行到縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，企業(yè)因之可以梯度規(guī)劃創(chuàng)新策略；在工業(yè)品市場，由于中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡，對先進制造裝備的需求會在不同行業(yè)梯次展開，這為企業(yè)提供了學(xué)習(xí)、試驗、調(diào)整、改善的時間和空間。

 

　　在考慮制造業(yè)升級的時候，人們往往擔(dān)心中國企業(yè)會因技術(shù)水平在競爭中落后，但中國企業(yè)熟悉客戶需求，本地市場又提供了戰(zhàn)略縱深，因而往往能在錯過一波后，趕上下一波。比如上世紀90年代處于劣勢的中國電子制造業(yè)，現(xiàn)在則已成為全球電子產(chǎn)品制造的主要力量。

 

　　從這個意義上說，全球沒有任何一個其他市場，可以孕育如此多樣性、成規(guī)模的創(chuàng)新。

 

 

　　中國市場需求的戰(zhàn)略縱深，對制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響，還會超越中國市場本身。

 

　　人們常說，在消費市場上，中國發(fā)達地區(qū)像美國和歐洲，落后地區(qū)像非洲；在工業(yè)市場上，我們有些行業(yè)在工業(yè)2.0階段，有些在3.0。以先進發(fā)達國家如美國、日本、德國做標(biāo)桿，我們相對落后，但從全球看，門類齊全、發(fā)展水平參差不齊的中國制造業(yè)，恰如全球制造行業(yè)的一個縮微版本。

 

　　從這個意義上講，基于中國市場中發(fā)展的技術(shù)、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，往往具有全球應(yīng)用前景。

 

　　所以，中國市場的競爭，某種程度上是全球市場競爭的前哨戰(zhàn)；從贏在中國開始，可能贏得全球。在通訊設(shè)備領(lǐng)域，華為、中興通訊等中國企業(yè)結(jié)合本土市場的特點，發(fā)展了自己的產(chǎn)品、技術(shù)和業(yè)務(wù)模式，取得經(jīng)驗后，移植到與中國相似的欠發(fā)達國家市場，進而成為國際電信設(shè)備市場的領(lǐng)頭羊。

 

　　可以預(yù)期，基于中國需求多樣化、動態(tài)化特征發(fā)展出來的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)驗，將來也能夠應(yīng)用到全球其他市場，這也是中國企業(yè)對全球產(chǎn)業(yè)升級的重要貢獻。