作為丹麥Universal Robots 有限公司(優(yōu)傲機器人)的CEO，恩里克·克羅格·艾佛森很忙碌，但卻非常守時。比《國際金融報》記者之前約定的時間早了那么幾分鐘，他就已落座等待記者的到來，盡管那時他剛下飛機不久，甚至只是“草草”吃了頓午飯。
盡管如此，在和記者交談時，他還是流露出健談的一面：看好機器人市場的潛力，尤其是，中國近幾年的發(fā)展讓他感到略微震驚，并直言“機器人市場缺不了中國這塊巨大的蛋糕”。
他還坦言，在巨大的需求面前，公司會將重心適時向中國轉(zhuǎn)移，以抓住需求，貼近中國市場的客戶。
公司由小到大
艾佛森來過中國很多次，每次，他能看到新的變化。但在中國，他更愿意談與機器人及與優(yōu)傲機器人發(fā)展有關(guān)的話題。
即便如此，《國際金融報》記者請他談一談過去，艾佛森同樣會很紳士地進行回答，并希望能滿足記者的提問需求。
事實上，交流中，記者了解到，艾佛森本可繼承自己的家族企業(yè)，在企業(yè)中籌謀劃策，“不愁吃喝”，但有追求的他，還是去了另一家丹麥公司、物流巨頭馬士基去做一名職業(yè)經(jīng)理人。這段經(jīng)歷締造了他，也讓他得到了豐富的管理經(jīng)驗。
加入優(yōu)傲機器人之前，他是克羅格·艾佛森有限公司的銷售總監(jiān)及合伙人(現(xiàn)在為Scan有限公司)，是丹麥最大的取暖爐生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)時，他負(fù)責(zé)為公司開拓國際市場。
這之后，2008年，他才到優(yōu)傲機器人擔(dān)任CEO及合伙人?，F(xiàn)在，就連他本人都沒想到，優(yōu)傲機器人會成為一個全球性的公司，更會進軍中國市場。因為，成立之初，他還是在報紙上的廣告頁中看到了公司的信息。
但在他看來，通過這幾年的發(fā)展，優(yōu)傲機器人卻不斷取得進步。他很樂于向記者介紹他帶來的兩款機器人產(chǎn)品UR-5和UR-10?？吹接浾呗牪欢€很耐心地不斷向記者解釋這樣或那樣的功能。
“如果從商業(yè)的角度來說，使用UR機器人，其實是一筆投資。”他說，簡言之，UR機器人的價格跟其他機器人的價格類似，但投資這些機器人，由于減少了很多其他的時間成本，省下了很多的勞動力成本，“所以，與其他的常規(guī)機器人相比，這個投資只是原先不用機器人投資時的40%-60%，且投資回報收益的周期非常短”。
挖掘中國市場
但艾佛森不光是為了機器人在推介。在他看來，這幾款機器人很適合中國的需求，“可以說，是公司在中國市場布局的重要組成部分之一”。
“我們將加大對中國市場的重視力度，不斷推陳出新，因為，市場需求非常大。”艾佛森說，“因此，外界說‘退出中國市場’，我很不理解。”
他不厭其煩地對本報記者強調(diào)，“在中國及全球，我們都看到了這種趨勢，就是越來越多地依賴于高科技的自動化，越來越多地使用機器人應(yīng)用到一些新型的工業(yè)自動化操作過程當(dāng)中去。”
“從機器人行業(yè)這個整體來看，這個行業(yè)是增長速度非常高的。從人機協(xié)作這塊機器人來看，還是一個非常新的一塊領(lǐng)域，所以它更釋放出一種強勢增長的信號。所以，我相信，中國市場在這方面的潛力是非常大的。甚至，現(xiàn)在可以下判斷，在未來看到增長速度是非?？臁?rdquo;
制造業(yè)機器人密度，即每10000名雇傭工人中所擁有的多功能機器人數(shù)量，是衡量一個國家自動化的基本標(biāo)桿。
目前，可查的數(shù)據(jù)顯示，以中國一億制造業(yè)產(chǎn)業(yè)工人總數(shù)計算，預(yù)計到2020年，達到目前世界發(fā)達國家機器人裝機密度中等水平，如意大利150臺/萬人，中國需增加機器人裝機量130萬臺；預(yù)計到2030年，達到目前世界發(fā)達國家機器人裝機密度先進水平，如德國250臺/萬人，中國需增加機器人裝機量250萬臺。而現(xiàn)狀是，中國每萬名產(chǎn)業(yè)工人所擁有的工業(yè)機器人數(shù)量不足國際平均水平58的一半。
“其實，無論是大的工廠還是小的工廠，它們的應(yīng)用都用一些人機協(xié)作的機器人來解決，這種方式更加經(jīng)濟，因為這是一個非常新的市場。”他說，“尤其是，中國近年來還不斷強調(diào)轉(zhuǎn)型、制造業(yè)升級等，這更為市場的打開鋪平了道路。”
