一個(gè)雨后初霽的下午，梁鐘銘從辦公室出來，鉆進(jìn)自己那輛方向盤在右的“一國(guó)兩制”轎車，直奔東莞市區(qū)的銀行。作為龍昌國(guó)際控股有限公司的總經(jīng)理，梁鐘銘已經(jīng)過了劇痛的階段，但是利潤(rùn)的降低加上設(shè)備的更新，還是讓他的資金有些緊張。
一本《互聯(lián)網(wǎng)＋》的書橫嵌在車門的擱物框里。兩天前，梁鐘銘買了這本新書，已經(jīng)看了幾十頁。眼下，很多從事制造業(yè)的管理者談互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)客已經(jīng)成了潮流，有人已經(jīng)開始向這個(gè)方向轉(zhuǎn)變，但仍處在摸索期。
從龍昌集團(tuán)所在的常平鎮(zhèn)到東莞市區(qū)的40分鐘車程里，梁鐘銘和《中國(guó)新聞周刊》記者談了一路。他幾次提到了人力成本的增長(zhǎng)帶來的壓力，還有各種技術(shù)的改變。間或他會(huì)有一些抱怨：企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的周期通常是60天，而員工的薪水卻不得不按月發(fā)放。有時(shí)候，回款周期未到，企業(yè)的資金鏈可能會(huì)因薪水發(fā)放而斷掉。
但是，制造業(yè)發(fā)展環(huán)境的改變已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。工人的工資在提高，權(quán)利保障的意識(shí)也在提高。種種跡象表明，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)不是一個(gè)企業(yè)主任性的時(shí)代。
更替，還是逃離
東莞是中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)縮影。在這個(gè)城市，中國(guó)制造業(yè)的任何風(fēng)吹草動(dòng)，總能找到相應(yīng)的分析樣本。東莞戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)研究中心主任助理龔佳勇，對(duì)東莞的制造業(yè)并不悲觀。他說，東莞制造業(yè)并不像外界渲染的那樣差，這只是中國(guó)制造業(yè)成長(zhǎng)過程中的煩惱。在這個(gè)階段，必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰一部分產(chǎn)業(yè)，但“倒閉潮并沒有傷及東莞制造業(yè)的根基”。
東莞市政府的研究報(bào)告顯示：2014年，該市先進(jìn)制造業(yè)增加值增長(zhǎng)了13.9%，占規(guī)模以上工業(yè)的47%；新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)145家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)內(nèi)銷比重提高到52%。百億元級(jí)別的企業(yè)達(dá)到10家，五百億元級(jí)別企業(yè)實(shí)現(xiàn)零的突破。
同時(shí)，一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，智能手機(jī)年出貨量達(dá)到2.3億部，占全球的17.7%；從事云計(jì)算應(yīng)用的企業(yè)超過2000家；物聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到680億元。東莞成為第二個(gè)國(guó)家級(jí)兩化深度融合暨智能制造試驗(yàn)區(qū)。
這份報(bào)告還顯示，2014年，東莞市新增境內(nèi)外上市企業(yè)7家，總數(shù)達(dá)29家。新增全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌企業(yè)15家、區(qū)域性股權(quán)交易中心掛牌企業(yè)近200家，均居廣東省地級(jí)市第一位。
中國(guó)制造業(yè)正處于鳳凰涅槃的時(shí)期，有些企業(yè)會(huì)被淘汰，能留下來的，抵抗力已經(jīng)增強(qiáng)。
“我是自己代替自己，自己來革自己的命。”在這樣的背景下，梁鐘銘學(xué)會(huì)了如何自我更替，而不是逃離。祖籍常平鎮(zhèn)的他，已經(jīng)不可能像當(dāng)年離開香港那樣離開常平。除了故土情懷外，這里還有著他生存的根基和完整的配套。他位于常平的這家分公司，開始轉(zhuǎn)型內(nèi)銷，越來越依賴內(nèi)地市場(chǎng)。
梁鐘銘是人口紅利的受益者，如同中國(guó)所有那個(gè)時(shí)期的制造業(yè)主一樣。
當(dāng)年，梁鐘銘與其他來東莞投資辦廠的企業(yè)家，主要是看到了勞動(dòng)力的紅利。上世紀(jì)80年代，香港制造業(yè)的成本高企，缺工嚴(yán)重；梁氏家族創(chuàng)辦的玩具加工企業(yè)也遭遇到這個(gè)問題。這時(shí)候，一些偷渡到香港去招商的東莞本地的村長(zhǎng)找到了他。
但是出于對(duì)當(dāng)時(shí)中國(guó)發(fā)展環(huán)境的顧慮，梁鐘銘起初有些猶豫。直到有一天，東莞縣外貿(mào)局局長(zhǎng)親自對(duì)他說：我用生命向你保證，沒問題。
隨之，“三來一補(bǔ)”的制造業(yè)發(fā)展模式被確定下來，東莞成了來料加工、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易的試驗(yàn)地，甚至機(jī)器設(shè)備都是購(gòu)貨方直接提供。中國(guó)這些企業(yè)除了提供人力和廠房之外，不用任何其他方式的投入，成為名符其實(shí)的加工基地。這種方式?jīng)]有任何的定價(jià)機(jī)制，只能憑借廉價(jià)的勞動(dòng)力和廠房獲取微利。
很多外資企業(yè)，也逐漸以香港為跳板進(jìn)入了中國(guó)內(nèi)地。上世紀(jì)90年代，打工浪潮在中國(guó)興起，當(dāng)時(shí)曾有一部紅極一時(shí)的電視劇《外來妹》，描述了那個(gè)時(shí)代的景象。
而在更多的企業(yè)成長(zhǎng)起來后，招工逐漸變得困難。梁鐘銘此時(shí)已經(jīng)是貴州省政協(xié)委員，他利用這層官方關(guān)系，和各地政府駐扎在廣州辦事處的勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)合作，開始向內(nèi)陸省份招工。在這一過程中，政府幫助輸出了農(nóng)村富余勞動(dòng)力，而大批內(nèi)陸省份的農(nóng)民成了工人。此時(shí)，勞務(wù)市場(chǎng)仍是買方市場(chǎng)。
2005年前后，由于勞動(dòng)力的缺乏，梁鐘銘剝離了玩具的配套生產(chǎn)業(yè)務(wù)，由其他企業(yè)加工代理。
新一代農(nóng)民工表現(xiàn)出了一些區(qū)別于上一輩的特點(diǎn)。2008年1月1日，傾向于保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)利的《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)，制造業(yè)不得不為工人繳付社會(huì)保險(xiǎn)。由于勞動(dòng)成本的上升，一些廠家開始經(jīng)營(yíng)吃力。“這一法律規(guī)定了工人的底薪和加班費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，這就不像以前由企業(yè)自己來定給工人發(fā)多少工資了。”投資了多家公司的蔡志忠告訴《中國(guó)新聞周刊》。他早期在東莞經(jīng)營(yíng)服裝，現(xiàn)在主要的業(yè)務(wù)是入股新興產(chǎn)業(yè)公司。
來自廣東湛江的打工者王磊，今年42歲，在東莞塘廈鎮(zhèn)的一家塑料制品公司做磨具工人。他的收入，算上加班費(fèi)，每個(gè)月不足5000元。他告訴《中國(guó)新聞周刊》：“新入職員工在一年內(nèi)，單位是不給交社保的。這部分社保費(fèi)用，單位會(huì)強(qiáng)制從工人的工資中全額扣除，滿一年后才按規(guī)定繳納。”
龔佳勇說，近幾年，東莞制造業(yè)的平均缺工率在30%以上。
機(jī)器人上崗
在勞動(dòng)力成本提升的背景下，大批制造業(yè)開始外流到東南亞和南亞等國(guó)家。
龔佳勇并不認(rèn)為中國(guó)正在喪失競(jìng)爭(zhēng)力，畢竟相較這些地方，中國(guó)勞動(dòng)力的技術(shù)水平相對(duì)較高，并且配套的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成。“在印度，火車每小時(shí)走60公里，這不是在增加時(shí)間成本嗎？”
基于人力成本的增加，2010年前，梁鐘銘已經(jīng)開始考慮崗位的自動(dòng)化。有著玩具機(jī)器人制造基礎(chǔ)的龍昌集團(tuán)，開始研發(fā)一系列工業(yè)機(jī)器人。
在常平鎮(zhèn)龍昌集團(tuán)的車間里，記者看到，除了包裝工位人力相對(duì)集中外，其余工位的機(jī)器設(shè)備則很多。
梁鐘銘說，現(xiàn)在的問題是要么增加機(jī)器設(shè)備，要么搬遷。他說，現(xiàn)在廠里的工人基本工資、加班工資及各種補(bǔ)貼福利算起來，企業(yè)對(duì)每個(gè)普工實(shí)際月開支普遍超過3000元，技術(shù)工種的開支更高，并且逐年上漲。如果還像以前那樣拼招工規(guī)模，企業(yè)已經(jīng)無法承受。“現(xiàn)在，我們有4臺(tái)全自動(dòng)裝磁鐵機(jī)，每臺(tái)可替代7名裝配工。這不但減少了人手，還避免了塑料件分揀過程中的燙傷事故。”
2009年，龍昌集團(tuán)自主開發(fā)了自動(dòng)啤T釘機(jī)和自動(dòng)啤軸機(jī)，企業(yè)為此付出了100多萬元的成本。對(duì)于小企業(yè)而言，這種開支還是難以承受。雖然這是政府補(bǔ)貼的項(xiàng)目，但有不少企業(yè)老板表示，刨除申請(qǐng)成本后，最終拿到的補(bǔ)貼微乎其微。
但梁鐘銘確實(shí)因此受益不少。現(xiàn)在常平龍昌集團(tuán)有2000多名員工，采用自動(dòng)化設(shè)備后，效率提高了4倍。
近年來，圍繞著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，東莞市政府做過一系列努力，其中，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)被列入該市未來發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方向?！吨袊?guó)新聞周刊》在東莞市委宣傳部了解到，東莞市政府投資27億元，正在建設(shè)松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地。而自2014年9月開展“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金申請(qǐng)以來，截至2015年4月，已收到有效申報(bào)項(xiàng)目505個(gè)。初步統(tǒng)計(jì)，這批項(xiàng)目總投資達(dá)42.6億元，預(yù)計(jì)可減少用工34378人。
不可否認(rèn)，機(jī)器代替人工是一種趨勢(shì)，但會(huì)不會(huì)進(jìn)入機(jī)器人代工時(shí)代，尚存疑問。梁鐘銘說，他現(xiàn)在也做機(jī)器臂之類的產(chǎn)業(yè)機(jī)器人。“我不光做玩具了，這也是一種革命。”
被復(fù)制的模式
東莞市厚街鎮(zhèn)是著名的制造業(yè)基地，這個(gè)人口超過300萬的小鎮(zhèn)，聚集了五家五星級(jí)酒店，曾因繁榮的色情業(yè)而聞名。如今，不僅服務(wù)業(yè)變得蕭條，大批制造業(yè)也開始逃離，鎮(zhèn)上的空廠房逐漸增多。與此同時(shí)，展會(huì)經(jīng)濟(jì)卻在這里取得了發(fā)展，每天都會(huì)有各式各樣的展會(huì)，特別是家居展會(huì)富有盛名，雖然家具制造業(yè)已經(jīng)沒落。
在厚街鎮(zhèn)，以前還有很多以生產(chǎn)出口鞋子為主的臺(tái)商企業(yè)。其中的一些企業(yè)，已經(jīng)將生產(chǎn)工廠搬遷至印度尼西亞、馬來西亞等東南亞國(guó)家，在那里汲取人口紅利。
種子制衣廠是東莞“三來一補(bǔ)”最早一批受惠者。在紅火的時(shí)候，工人進(jìn)廠需要政府特批條。如今，面對(duì)勞動(dòng)力成本的提升，不得不逐漸減少國(guó)內(nèi)的工人人數(shù)。蔡志忠是這家企業(yè)的早期參與者，他告訴《中國(guó)新聞周刊》，目前，種子制衣已經(jīng)相繼在印度、柬埔寨開設(shè)了工廠。
與此同時(shí)，中國(guó)的內(nèi)陸省份仍然處在大面積招商的階段?！吨袊?guó)新聞周刊》從山東省了解到，該省很多地方都在下大力氣招商。其中，山東省巨野縣給公務(wù)人員定下招商任務(wù)，并為企業(yè)免除土地租金和稅收；山東省濟(jì)陽縣則利用濟(jì)南市的北擴(kuò)機(jī)會(huì)，建立了大面積的臺(tái)灣工業(yè)園區(qū)，對(duì)入駐的臺(tái)灣企業(yè)減免土地租金和稅收。
在這些優(yōu)惠政策面前，很多臺(tái)灣紡織企業(yè)和食品加工企業(yè)，正在搬遷至第二產(chǎn)業(yè)相對(duì)落后的地區(qū)。雖然制造業(yè)在中國(guó)沿海的很多地方已呈深度調(diào)整之勢(shì)，但內(nèi)陸省份還在復(fù)制著這些地方以前的模式。而當(dāng)這些內(nèi)陸省份拿出很多的優(yōu)惠條件進(jìn)行招商時(shí)，東莞等沿海城市的吸引力正在越來越少。
諾基亞[微博]的手機(jī)制造廠在東莞關(guān)閉后，幾千人下崗。與此同時(shí)，更多智能手機(jī)的生產(chǎn)廠家冒了出來，并逐漸形成了從手機(jī)塑膜、手機(jī)磨具到手機(jī)外套的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。一些中小型企業(yè)正在適應(yīng)這種形勢(shì)。來自湛江的打工人員王磊就負(fù)責(zé)收集磨具，智能機(jī)的更新速度很快，磨具的翻新速度也很快。
梁鐘銘還在做他的玩具產(chǎn)業(yè)，只是在2005年的時(shí)候，馬來西亞的企業(yè)已經(jīng)開始投產(chǎn)，而且所占的產(chǎn)值比例越來越大，到2015年，馬來西亞工廠的產(chǎn)值已經(jīng)與中國(guó)內(nèi)地的工廠相持平。而在2007年，馬來西亞生產(chǎn)的比例尚不足30%。
與此同時(shí)，他在常平的廠家也開始進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，從出口轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，梁鐘銘成立了中國(guó)區(qū)域營(yíng)銷中心，對(duì)全國(guó)各大省份的批發(fā)渠道已經(jīng)完成了80%的覆蓋。
環(huán)保的生意
在環(huán)境保護(hù)越來越受到重視的背景下， 很多傳統(tǒng)的制造業(yè)正在轉(zhuǎn)向環(huán)保產(chǎn)業(yè)。東莞市綠巨人環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理潘天明，之前從事的是電機(jī)生產(chǎn)，如今幾個(gè)有興趣的制造企業(yè)老板入股成立了這家公司。該公司主要從事企業(yè)的水污染處理。潘天明告訴《中國(guó)新聞周刊》，目前東莞有近千家水處理公司，而上規(guī)模的已經(jīng)有近400家。
在水污染處理方面，國(guó)外的設(shè)備價(jià)格比較高，對(duì)中國(guó)的水的處理方式不太適合。這給了本土企業(yè)很大的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。潘天明舉例說，中國(guó)很多制造型企業(yè)的車間清洗以及鍛造冷卻過程中會(huì)產(chǎn)生重金屬，這給了水處理企業(yè)很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
曾經(jīng)生產(chǎn)空調(diào)配件的鄧光榮，在這一輪的制造業(yè)升級(jí)中，主動(dòng)放棄了企業(yè)轉(zhuǎn)型，玩起了“互聯(lián)網(wǎng)+”，用這種模式開起了一家E酒店。這家酒店同樣是幾家制造業(yè)主聯(lián)合入股成立。酒店里有咖啡廳、精品酒店、書吧等，主要滿足個(gè)性的需求。
羅嘉斌18歲從重慶來到東莞，先在工廠務(wù)工，學(xué)會(huì)一些技術(shù)并積累了一定客戶資源后，從工廠出來自己創(chuàng)業(yè)。期間，他將中國(guó)古城墻應(yīng)用的糯米灰漿進(jìn)行改進(jìn)，生產(chǎn)出了福娃牌糯米漆涂料，成為家具行業(yè)獨(dú)創(chuàng)的綠色產(chǎn)品。對(duì)他而言，利潤(rùn)更多來自于技術(shù)的創(chuàng)新，以及逐漸增長(zhǎng)的環(huán)保需求。目前，他的工廠有幾十名工人。而他的三層辦公樓里，正在嘗試打造一個(gè)覆蓋環(huán)保漆全行業(yè)的電商平臺(tái)。
吳松華是東莞一家太陽能公司的老板，對(duì)太陽能熱利用技術(shù)頗有研究。7月份，他剛在內(nèi)蒙古中標(biāo)了一個(gè)30噸的熱水改造工程。
東莞集群的太陽能生產(chǎn)廠家，沒有像東莞制造業(yè)一樣出現(xiàn)明顯的衰敗，其中的一個(gè)原因，是政府的政策導(dǎo)向?qū)λ麄冇欣?。但相比前些年，這個(gè)市場(chǎng)也不太樂觀。
面對(duì)未來，東莞的制造業(yè)依然充滿不確定。
