一個世界五百強(qiáng)企業(yè)，一個全球著名的五金件供應(yīng)商，進(jìn)入中國市場數(shù)年，卻依然不為消費(fèi)者廣泛認(rèn)知，甚至影響力還不及實力大大遜于自己。
一個世界五百強(qiáng)企業(yè)，一個全球著名的五金件供應(yīng)商，進(jìn)入中國市場數(shù)年，卻依然不為消費(fèi)者廣泛認(rèn)知，甚至影響力還不及實力大大遜于自己的競爭對手。為此，德國美普拉在今年做出了重大的戰(zhàn)略調(diào)整，他們一改以往只重專業(yè)客戶的銷售模式，從五月份起將品牌直面終端，爭取在短時間內(nèi)讓更多的消費(fèi)者認(rèn)知美普拉，從而增加產(chǎn)品的市場占有率。
欲開辟零售市場
德國Mepla-Alfit(美普拉-阿爾菲特)集團(tuán)，隸屬于德國Würth集團(tuán)，為世界500強(qiáng)企業(yè)，它在84個國家擁有370個公司，年銷售額77億歐元合770億人民幣。但是，就是這樣一家大企業(yè)，在終端市場的消費(fèi)認(rèn)知度竟然比百隆、海蒂詩等低很多，而美普拉作為一個世界頂級的五金品牌，進(jìn)入中國已經(jīng)20年了。
對此，美普拉集團(tuán)中國總裁Berndfaher坦然承認(rèn)，這一狀況是美普拉針對中國的營銷政策失誤造成的，因此，將進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整。
Berndfaher所說的調(diào)整，指的就是美普拉除了做工程以及通過櫥柜和家具廠商向消費(fèi)者銷售外，還將以專賣店的方式直面消費(fèi)終端。
據(jù)他介紹，目前美普拉正在與部分建材超市進(jìn)行洽談，美普拉希望以品牌精品店或者專賣店的方式在更多的終端消費(fèi)市場進(jìn)行品牌形象、品質(zhì)以及使用方法的展示。
Berndfaher表示，隨著市場發(fā)展，材料供應(yīng)商以及半成品供應(yīng)商都必須注重宣傳。英特爾是做芯片的，但它在中國的廣告鋪天蓋地。”五金件廠家同樣如此，只有你的終端市場認(rèn)知程度高了，你的專業(yè)客戶才會更多地使用你的產(chǎn)品。”從Berndfaher的話中，我們不難看出美普拉集團(tuán)典型的德式思維，顯然已經(jīng)在中國市場的熏陶下發(fā)生了質(zhì)變。
20年中國坎坷路
20年前，美普拉與一家香港公司合作，通過工裝渠道進(jìn)入了中國市場，產(chǎn)品覆蓋了香港、廣東、深圳等諸多高檔工程。雖然在產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量上一直走在世界的最尖端，但以前美普拉在銷售方面不太了解中國國情，采用的”好酒不怕巷子深”的原則也缺乏現(xiàn)代化的營銷觀念。因此，盡管長期以來，在中國市場上得到專業(yè)人士的認(rèn)可，但市場份額不是很高。
Berndfaher表示，進(jìn)入21世紀(jì)以來，尤其是加入Würth集團(tuán)大家庭后，美普拉高薪聘請了新的CEO，每年投入到新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)代化設(shè)備更新的資金超過銷售額的10%。銷售額更是以每年超過20%的速度遞增。在這種情況下，集團(tuán)重新規(guī)劃了中國市場的發(fā)展路線，決定讓”美普拉”品牌落地，提高中國消費(fèi)者的認(rèn)知度。
據(jù)了解，美普拉計劃在3年內(nèi)，在頂級抽屜及鉸鏈領(lǐng)域能夠獲得30%以上的市場份額。并同時使美普拉品牌的認(rèn)知度提升到”普及”的程度。
最新產(chǎn)品同步使用
為了達(dá)到上述目的，極其看好中國市場的美普拉也給出了特別的政策支持――除資金、人力等方面重點(diǎn)傾斜外，在產(chǎn)品方面，美普拉也將以最先進(jìn)的品類給予支持。Berndfaher表示，美普拉的最新軌道鉸鏈在中國將實施同步上市策略，所有產(chǎn)品均保證原裝進(jìn)口。
為了證明所言非虛，Berndfaher展示了許多新式武器。很多都是在
